در پایان قرارداد کار، اعم از دائم یا موقت، به ازای هر سال، یک ماه آخرین حقوق به کارگر پرداخت میشود. در مورد قراردادهای کمتر از یکسال نیز به نسبت مدت قرارداد این مزایا باید محاسبه و پرداخت شود.
مواردی که در قانون مزایای پایان کار بیش از یک ماه برای کارگر در نظر گرفته شده عبارتند از:
1. خاتمه قرارداد کار که به د...
قراردادهای کار از نظر مدت قرارداد به سه دسته تقسیم میشوند:
1. قرارداد با مدت نامحدود
2. قرارداد با مدت محدود (موقت)
3. قرارداد کار معین
انواع قرارداد از نظر ساعت کار
1. قرارداد تمام وقت
2. قرارداد پاره وقت؛ کارکنان پاره وقت یا نیمه وقت نیز از هر نظر مشمول قانون کار هستند.
مدت قرارداد
در قرارداد کار میتوا...
قانون كار، دامنه شمول بسیار فراگیر و وسیعی دارد. در این مقاله با بررسی فصول مذكور كه با استناد به مواد قانونی اشاره شده است میتوانیم علاوه بر آشنایی با دامنه شمول این قانون، با جزییات دیگری كه در این دو فصل به آنها اشاره شده است، آشنا شویم.
سوالهای متعددی در خصوص قانون كار از من میشود كه به نظرم علاوه بر اینكه ابها...
گام چهارم در ارزیابی عملکرد کارکنان، تحلیل و مرور عملکرد و اقدامات اصلاحی و تبیین برنامه توسعه و بهبود فردی و گروهی است.
آخرین مرحله از فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان که کاملکننده این فرآیند است و به این فرآیند ماهیت مدیریتی میدهد، آن است که عملکرد و رفتار کارکنان را با همراهی خودشان مرور و تحلیل و بازنگری کنیم و اقد...
کنترل نقاط قوت و ضعف و استاندارد و ارائه بازخورد
سومین مرحله از فرآیند به هم پیوسته مدیریت عملکرد کارکنان آن است که رفتار و عملکرد کارکنان را درمقایسه با اهداف و انتظاراتی که از قبل تعیین و توافق شده است ارزیابی و نقاط ضعف و قوت آنها را تعیین کنیم و کارنامه رفتاری و عملکردیشان را دراختیارشان قرار دهیم.
کلید موفقیت ا...
تعيين و تصويب ابزار سنجش هر شاخص
پس از مشخص شدن شاخصهاي هر شغل بايد ابزار سنجش هر شاخص با نظر ارزيابيكننده آن شاخص تعيين شود و با حضور خبرگان (نماینده کارکنان، متخصصان، مدیران ، مدیران ارشد و ...) آن شغل به تصويب رسد.
درجهبندي و تعيين وزن هر درجه ( دامنه)
براي سنجش هر گروه از شاخصها پس از ت...
گام اول در مدیریت عملکرد کارکنان برنامهریزی و هدفگذاری برای تعیین استانداردهای عملکرد است که گامهای زیر را شامل میشود:
تجزیه و تحلیل شغل
پرسشنامهای استاندارد تهیه کنیم تا تمام شاغلین آن شغل كلیه فعالیتهای آن شغل را با ذکر مدت زمان، اولویت انجام، تكرارپذیری در روز و هفته و ماه و سال، تواناییهای لازم برای انجام...
در ابتدا میخواهیم مدیریت عملکرد را تعریف کنیم. شاید اگر ابتدا با تعریف واژگان پیش برویم بتوانیم گام به گام به تعریفی برسیم که بتوانیم آنرا به به خوبی به تصویر بکشیم:
مدیریت عملکرد از دو واژه مدیریت و عملکرد تشکیل شده:
مدیریت را همواره به انجام دادن کار با دیگران، پیش بردن امور از طریق سایرین، فرآیند برنامهریزی، سا...
شفافسازی مقررات قانون کار و تامین اجتماعی، یکی از مسئولیتهای اجتماعی ما بهعنوان اعضای مراجع حل اختلاف، مدیران منابع انسانی و بهطور اعم کارشناسان منابع انسانی و روابط کار است که گاه از آن غافل میشویم. غافل شدن از این مسئولیت سنگین موجب عدم اطلاع دو شریک راهبردی ما از مسئولیتها و تکالیفی که براساس قانون به عهده دار...
شکی نیست که برقراری عدالت مزدی و پرداخت دستمزدی عادلانه و مساوی در کارهای مشابه و با شرایط کار یکسان، یکی از آرزوهای دیرینه همه کارکنان و کارفرمایان است. یکی از شاخصههای وجود چنین تعادلی، شفافیت و مشخص بودن شرح وظایف، ردهها و پستهای سازمانی و دامنه مسئولیت و اختیارات مشاغل سازمانهاست. هر چند پیشینه نظام طبقهبندی م...
تعریف كارمزد در روابط کار، عبارت است از مزدی كه به ازای هر واحدكار ( كه از نظر كمی قابل اندازهگیری یا شمارش باشد) تعیین و پرداخت میشود. كارمزد بر مبنای آنكه نتیجه کار موردنظر حاصل تلاش یك فرد یا یك گروه مشخص از کارکنان یا مجموعهای از كارگران كارگاه باشد به ترتیب كارمزد انفرادی، كارمزد گروهی و كارمزدجمعی نامیده...
در شمارههای پیشین درخصوص جایگاه قرارداد در روابط کار و همچنین الزاماتی که برای صحت قرارداد باید رعایت شود گفتیم. از این هفته درخصوص انواع قرارداد (و بهطور خاص در این شماره درخصوص قرارداد مزد ساعتی) خواهیم نوشت.
قراردادهای مزدساعتی
مزدساعتی مزدی است كه به تناسب ساعاتی كه وقت كارگر در اختیار كارفرما برای انجام کار قر...
همانطور که در شمارههای پیشین گفتیم بنا بر تعریف قانون کار الزامی به کتبی کردن قرارداد کار وجود ندارد، اما ذکر این نکته خالی از لطف نیست که اگر قرارداد کار کتبی نباشد، امکان بروز سوءتفاهماتی در روابط بین کارگر و کارفرما وجود خواهد داشت، لذا اغلب کارشناسان توصیه میکنند قرارداد کار (ولو بهطور خلاصه و موجز) در قالب كتب...
به حقوقی که به موجب منابع ایجاد حق برای کارگر تعیین میشوند، اصطلاحاً شرایط کار میگویند. درخصوص سایر منابع ایجاد حق برای کارگران، در آینده نزدیک بیشتر خواهیم گفت، اما تغییر در شرایط کار بهصورت یکجانبه از ناحیه هیچیک ازطرفین (اعم از کارگر یا کارفرما) مجاز نیست و در صورتیکه هر یک از طرفین بهصورت یکجانبه اقدام به تغی...
شفافسازی مقررات قانون کار و تامین اجتماعی یکی از مسئولیتهای اجتماعی ما، بهعنوان اعضای مراجع حل اختلاف، مدیران منابع انسانی و بهطور اعم کارشناسان منابع انسانی و روابط کار است که گاه از آن غافل میشویم. غافل شدن از این مسئولیت سنگین موجب عدم اطلاع دو شریک راهبردی ما از مسئولیتها و تکالیفی که براساس قانون بهعهده دار...
شفافسازی مقررات قانون کار و تامین اجتماعی یکی از مسئولیتهای اجتماعی ما بهعنوان اعضای مراجع حل اختلاف، مدیران منابع انسانی و بهطور اعم کارشناسان منابع انسانی و روابط کار است که گاه از آن غافل میشویم. غافل شدن از این مسئولیت سنگین موجب عدم اطلاع دو شریک راهبردی ما از مسئولیتها و تکالیفی که براساس قانون به عهده دارن...
برخی از دانشمندان مدیریت و مدیران میگویند اگر مدیران واقعا تمایل داشته باشند از آنچه در سازمان میگذرد مطلع شوند، بهترین و به صرفهترین راه، مذاکره با کارکنانی است که سازمان را ترک کردهاند، اینکه کارکنان به چه دلایلی سازمان را ترک کردهاند ممکن است در ظاهر با اهمیت باشد، اما از آن مهمتر، نکاتی است که کارکنان منفک شد...
جالب است بدانید کل این کارهایی که در راستای مدیریت بهتر زمان شما ذکر میشود، چقدر از وقت شما را به خودش اختصاص میدهد؟ تجربه ثابت کرده است که کل کارهای مدیریت زمانی، روزانه بیشتر از هشت تا 10 دقیقه از وقت شما را به خودشان اختصاص نخواهند داد.
ممکن است همین 10 دقیقه، برای بسیاری از ما، زمان قابل توجهی باشد، اما با این ک...
مولفه مهمی که در برنامهریزی به آن نیاز پیدا خواهید کرد، بازه زمانی دستیابی به هدف است، برای دستیابی به آن هدف، چقدر زمان داریم؟ و به چقدر زمان نیاز داریم؟
اولویتهای خود را در هنگام مکتوب کردن، مشخص کنید. بعضی از اقدامات ما (در راه دستیابی به اهداف) بهطور مستقیم و غیرمستقیم ما را به اهدافمان نزدیکتر میکنند و بعض...
با ارزشترین منبعی که در اختیار داریم، زمان است. اغلب مردم، به دلیل اینکه حساب زمان آنها هر روز شارژ میشود، کمترین کنترل را روی این سرمایه بزرگ دارند.
در این یادداشت، به معرفی راههایی ساده برای کنترل این سرمایه ارزشمند میپردازیم.
علت هدر رفتن وقت در زندگی اغلب ما، نداشتن برنامهریزی یا تعیین اولویتهای کاری است...