یکشنبه, ۱۱ آذر(۹) ۱۴۰۳ / Sun, 1 Dec(12) 2024 /
           
فرصت امروز
8 سال پیش
دامنه شمول قانون کار – بخش سوم و پایانی
مزایای پایان کار (حق سنوات)
در پایان قرارداد کار، اعم از دائم یا موقت، به ازای هر سال، یک ماه آخرین حقوق به کارگر پرداخت می‌شود. در مورد قرارداد‌های کمتر از یک‌سال نیز به نسبت مدت قرارداد این مزایا باید محاسبه و پرداخت شود. مواردی که در قانون مزایای پایان کار بیش از یک ماه برای کارگر در نظر گرفته شده عبارتند از: 1. خاتمه قرارداد کار که به د...
8 سال پیش
دامنه شمول قانون کار – بخش دوم
انواع قرارداد کار از نظر مدت
قرارداد‌های کار از نظر مدت قرارداد به سه دسته تقسیم می‌شوند: 1. قرارداد با مدت نامحدود 2. قرارداد با مدت محدود (موقت) 3. قرارداد کار معین انواع قرارداد از نظر ساعت کار 1. قرارداد تمام وقت 2. قرارداد پاره وقت؛ کارکنان پاره وقت یا نیمه وقت نیز از هر نظر مشمول قانون کار هستند. مدت قرارداد در قرارداد کار می‌توا...
8 سال پیش
روابط کار
دامنه شمول قانون کار-بخش اول
قانون كار، دامنه شمول بسیار فراگیر و وسیعی دارد. در این مقاله با بررسی فصول مذكور كه با استناد به مواد قانونی اشاره شده است می‌توانیم علاوه بر آشنایی با دامنه شمول این قانون، با جزییات دیگری كه در این دو فصل به آنها اشاره شده است، آشنا شویم. سوال‌های متعددی در خصوص قانون كار از من می‌شود كه به نظرم علاوه بر اینكه ابها...
8 سال پیش
روابط کار
مدیریت عملکرد کارکنان (اندازه گیری، بازخورد و تقویت مثبت)
گام چهارم در ارزیابی عملکرد کارکنان، تحلیل و مرور عملکرد و اقدامات اصلاحی و تبیین برنامه توسعه و بهبود فردی و گروهی است. آخرین مرحله از فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان که کامل‌کننده این فرآیند است و به این فرآیند ماهیت مدیریتی می‌دهد، آن است که عملکرد و رفتار کارکنان را با همراهی خودشان مرور و تحلیل و بازنگری کنیم و اقد...
8 سال پیش
مدیریت امروز
مدیریت عملکرد کارکنان؛ اندازه‌ گیری، بازخورد و تقویت مثبت (بخش چهارم)
کنترل نقاط قوت و ضعف و استاندارد و ارائه بازخورد سومین مرحله از فرآیند به هم پیوسته مدیریت عملکرد کارکنان آن است که رفتار و عملکرد کارکنان را درمقایسه با اهداف و انتظاراتی که از قبل تعیین و توافق شده است ارزیابی و نقاط ضعف و قوت آنها را تعیین کنیم و کارنامه رفتاری و عملکردی‌شان را دراختیارشان قرار دهیم. کلید موفقیت ا...
8 سال پیش
روابط کار
مدیریت عملکرد کارکنان (اندازه‌ گیری، بازخورد و تقویت مثبت) بخش سوم
تعيين و تصويب ابزار سنجش هر شاخص   پس از مشخص شدن شاخص‌هاي هر شغل ‌بايد ابزار سنجش هر شاخص با نظر ارزيابي‌كننده آن شاخص تعيين شود و با حضور خبرگان (نماینده کارکنان، متخصصان، مدیران ، مدیران ارشد و ...) آن شغل به تصويب رسد.   درجه‌بندي و تعيين وزن هر درجه ( دامنه)   براي سنجش هر گروه از شاخص‌ها پس از ت...
8 سال پیش
روابط کار
مدیریت عملکرد کارکنان (اندازه‌ گیری، بازخورد و تقویت مثبت) بخش دوم
گام اول در مدیریت عملکرد کارکنان برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری برای تعیین استانداردهای عملکرد است که گام‌های زیر را شامل می‌شود: تجزیه و تحلیل شغل پرسشنامه‌ای استاندارد تهیه کنیم تا تمام شاغلین آن شغل كلیه فعالیت‌های آن شغل را با ذکر مدت زمان، اولویت انجام، تكرارپذیری در روز و هفته و ماه و سال، توانایی‌های لازم برای انجام...
8 سال پیش
روابط کار
مدیریت عملکرد کارکنان (اندازه‌گیری، بازخورد و تقویت مثبت) بخش اول
در ابتدا می‌خواهیم مدیریت عملکرد را تعریف کنیم. شاید اگر ابتدا با تعریف واژگان پیش برویم بتوانیم گام به گام به تعریفی برسیم که بتوانیم آن‌را به به خوبی به تصویر بکشیم: مدیریت عملکرد از دو واژه مدیریت و عملکرد تشکیل شده: مدیریت را همواره به انجام دادن کار با دیگران، پیش بردن امور از طریق سایرین، فرآیند برنامه‌ریزی، سا...
8 سال پیش
روابط کار
انواع قرارداد کار در روابط کار
شفاف‌سازی مقررات قانون کار و تامین اجتماعی، یکی از مسئولیت‌های اجتماعی ما به‌عنوان اعضای مراجع حل اختلاف، مدیران منابع انسانی و به‌طور اعم کارشناسان منابع انسانی و روابط کار است که گاه از آن غافل می‌شویم. غافل شدن از این مسئولیت سنگین موجب عدم اطلاع دو شریک راهبردی ما از مسئولیت‌ها و تکالیفی که براساس قانون به عهده دار...
8 سال پیش
نگاهی به مدل ایرانی مدیریت گنجینه‌های وظایف
تحقق رویای عدالت مزدی
شکی نیست که برقراری عدالت مزدی و پرداخت دستمزدی عادلانه و مساوی در کارهای مشابه و با شرایط کار یکسان، یکی از آرزوهای دیرینه همه کارکنان و کارفرمایان است. یکی از شاخصه‌های وجود چنین تعادلی، شفافیت و مشخص بودن شرح وظایف، رده‌ها و پست‌های سازمانی و دامنه مسئولیت و اختیارات مشاغل سازمان‌هاست. هر چند پیشینه نظام طبقه‌بندی م...
9 سال پیش
منطقه آزاد
قراردادهای کارمزدی در روابط کار
تعریف كارمزد در روابط کار، عبارت است از مزدی كه به ازای هر واحدكار ( كه از نظر كمی قابل اندازه‌گیری یا شمارش باشد) تعیین و پرداخت می‌شود. كارمزد بر مبنای آنكه نتیجه کار موردنظر حاصل تلاش یك فرد یا یك گروه مشخص از کارکنان یا مجموعه‌ای از كارگران كارگاه باشد به ترتیب كارمزد انفرادی، كارمزد گروهی و كارمزدجمعی نامیده...
9 سال پیش
انواع قرارداد کار در روابط کار
در شماره‌های پیشین درخصوص جایگاه قرارداد در روابط کار و همچنین الزاماتی که برای صحت قرارداد باید رعایت شود گفتیم. از این هفته درخصوص انواع قرارداد (و به‌طور خاص در این شماره درخصوص قرارداد مزد ساعتی) خواهیم نوشت. قراردادهای مزدساعتی مزدساعتی مزدی است كه به تناسب ساعاتی كه وقت كارگر در اختیار كارفرما برای انجام کار قر...
9 سال پیش
جایگاه قرارداد کار در روابط کار
همان‌طور که در شماره‌های پیشین گفتیم بنا بر تعریف قانون کار الزامی به کتبی کردن قرارداد کار وجود ندارد، اما ذکر این نکته خالی از لطف نیست که اگر قرارداد کار کتبی نباشد، امکان بروز سوءتفاهماتی در روابط بین کارگر و کارفرما وجود خواهد داشت، لذا اغلب کارشناسان توصیه می‌کنند قرارداد کار (ولو به‌طور خلاصه و موجز) در قالب كتب...
9 سال پیش
تغییر یکجانبه در شرایط کار ممنوع
به حقوقی که به موجب منابع ایجاد حق برای کارگر تعیین می‌شوند، اصطلاحاً شرایط کار می‌گویند. درخصوص سایر منابع ایجاد حق برای کارگران، در آینده نزدیک بیشتر خواهیم گفت، اما تغییر در شرایط کار به‌صورت یکجانبه از ناحیه هیچ‌یک ازطرفین (اعم از کارگر یا کارفرما) مجاز نیست و در صورتی‌که هر یک از طرفین به‌صورت یکجانبه اقدام به تغی...
9 سال پیش
کارفرمایان بدانند (آشنایی با روابط کار و کارکنان)
شفاف‌سازی مقررات قانون کار و تامین اجتماعی یکی از مسئولیت‌های اجتماعی ما، به‌عنوان اعضای مراجع حل اختلاف، مدیران منابع انسانی و به‌طور اعم کارشناسان منابع انسانی و روابط کار است که گاه از آن غافل می‌شویم. غافل شدن از این مسئولیت سنگین موجب عدم اطلاع دو شریک راهبردی ما از مسئولیت‌ها و تکالیفی که براساس قانون به‌عهده دار...
9 سال پیش
کارگران بدانند
آشنایی با روابط کار و کارکنان
شفاف‌سازی مقررات قانون کار و تامین اجتماعی یکی از مسئولیت‌های اجتماعی ما به‌عنوان اعضای مراجع حل اختلاف، مدیران منابع انسانی و به‌طور اعم کارشناسان منابع انسانی و روابط کار است که گاه از آن غافل می‌شویم. غافل شدن از این مسئولیت سنگین موجب عدم اطلاع دو شریک راهبردی ما از مسئولیت‌ها و تکالیفی که براساس قانون به عهده دارن...
9 سال پیش
چرا کارکنان می‌روند؟
برخی از دانشمندان مدیریت و مدیران می‌گویند اگر مدیران واقعا تمایل داشته باشند از آنچه در سازمان می‌گذرد مطلع شوند، بهترین و به صرفه‌ترین راه، مذاکره با کارکنانی است که سازمان را ترک کرده‌اند، اینکه کارکنان به چه دلایلی سازمان را ترک کرده‌اند ممکن است در ظاهر با اهمیت باشد، اما از آن مهم‌تر، نکاتی است که کارکنان منفک شد...
10 سال پیش
مدیریت زمان چقدر وقت می‌گیرد؟
جالب است بدانید کل این کارهایی که در راستای مدیریت بهتر زمان شما ذکر می‌شود، چقدر از وقت شما را به خودش اختصاص می‌دهد؟ تجربه ثابت کرده است که کل کارهای مدیریت زمانی، روزانه بیشتر از هشت تا 10 دقیقه از وقت شما را به خودشان اختصاص نخواهند داد. ممکن است همین 10 دقیقه، برای بسیاری از ما، زمان قابل توجهی باشد، اما با این ک...
10 سال پیش
مولفه‌ای مهم در دستیابی به اهداف سازمان
مولفه مهمی که در برنامه‌ریزی به آن نیاز پیدا خواهید کرد، بازه زمانی دستیابی به هدف است، برای دستیابی به آن هدف، چقدر زمان داریم؟ و به چقدر زمان نیاز داریم؟  اولویت‌های خود را در هنگام مکتوب کردن، مشخص کنید. بعضی از اقدامات ما (در راه دستیابی به اهداف) به‌طور مستقیم و غیرمستقیم ما را به اهداف‌مان نزدیک‌تر می‌کنند و بعض...
10 سال پیش
تبیین مبانی مدیریت زمان
مقدمه‌ای در باب مدیریت زمان
با ارزش‌ترین منبعی که در اختیار داریم، زمان است. اغلب مردم، به دلیل اینکه حساب زمان آنها هر روز شارژ می‌شود، کمترین کنترل را روی این سرمایه بزرگ دارند.  در این یادداشت، به معرفی راه‌هایی ساده‌ برای کنترل این سرمایه ارزشمند می‌پردازیم.  علت هدر رفتن وقت در زندگی اغلب ما، نداشتن برنامه‌ریزی یا تعیین اولویت‌های کاری است...
آخرین مطالب
پیشنهاد سردبیر
بازاریابی محتوایی (Content marketing) چیست؟ همه آنچه باید بدانید!
بسته بندی خلاقانه، پلی به دل مشتریان
از پیچیدگی تا سادگی؛ ظهور مینیمال برندینگ
چگونه یک تیم محتوای حرفه ای تشکیل دهیم؟
ظهور نسل زد و تغییر دنیای مشتریان
محبوب ترین ها
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه